Kako lakše rukovoditi na poslu? - 5 . regionalna konferencija 400 Direktora

24.novembra 2010. u hotelu "Kontinental" održana je 5. Regionalna Konferencija 400 Direktor posvećena koučingu! Teme su bile: Kako uspešno implementirati koučing program? ROI koučing programa – mr.Slađana Milošević Koji su neophodni faktori za primenu koučing programa u organizacijama? Kako ćete ustanoviti koliko brzo će vam se uložena sredstva vratiti? (ROI-Return on Investment). Predavanje će biti propraćeno najnovijim primerima iz svetske prakse. Fino tjuniranje saradnika- Kakav menadžerski stil traži 21 vek? – Dr. Zoran Ilić Promeniti posao je često lakše nego promeniti se kada vetar promeni pravac. Šta vam je važnije pobeda ili uspeh? Šta čini uspešne lidere i menadžere 21. veka? Kako izvući najbolje iz saradnika generacije Y, kada i kako primeniti koučing stil rukovođenja? Koučing tima- više od igre - Vera Ilić Zašto uspešni menadžeri stalno pred očima imaju sledeća pitanja: Koju ocenu od 1 do 10 bih dao realizaciji dogovorenih planova u mom sektoru? Šta je sve potrebno da uradim kako bi ta ocena bila viša? Koji su načini da izgradim izvanredan tim koji će to postići ? Mesto koučinga u Razvojnom projektu ljudi u kompaniji - Marija Pavić Svaka kompanija želi da iskoristi maksimalni potencijal svojih ljudi! Kada menadžment vidi jaz između vizije svoje kompanije i trenutnog kapaciteta svojih ljudi da dostignu tu viziju, kada rast kompanije ne prati i razvoj - jedino pravo rešenje je ciljani sveobuhvatni razvojni projekat. Kako treninzima, uvođenjem procesa i mehnizama ujednačavamo nivo veština, znanja i očekivanog ponašanja i stavova kod ljudi? Na koji način koučing omogućava da svaki pojedinac ode onoliko daleko u svom razvoju koliki su njegovi potencijali? Neuro-logički nivoi kao osnova profesionalnog i organizacionog razvoja - Peđa Jovanović Mozak naših zaposlenih, ali i nas samih neprekidno funkcioniše po principu neuro-logičkih nivoa. Potvrđeno je da su rukovodioci neprekidno usmereni na motivaciju koja se bavi nižim nivoima. To daje ograničene rezultate. Na koji način naša jednostavna promena komunikacije utiče tako što deluje na više nivoe zaposlenih i postiže kod njih maksimalnu motivaciju? Kako povećati prodaju primenom koučinga komercijalista? Vladimir Majstorović Zašto 5 milijardi dolara koje je prošle godine investirano u obuku prodavaca u US nije dalo očekivane rezultate? U čemu se razlikuju oni koji su uspešni? Kako ćemo kod komercijalista održati neprekidnu motivaciju u vremenu sve većeg "stezanja kaiša"?